澳门威利斯人w9322

澳门威利斯人w9322
生产运行
您现在所在位置:安全环保 > 生产运行
生产例会也能开出新花样           ——记化产一车间一次特殊的生产例会
发布时间:2020-08-19    作者:张艳   点击量:565   分享到:

931e6db1b84a9b8d865e34f28a20d0d.jpg

   “领导,你开会拿个安全帽,难道今天的主题是反‘三违’——劳保规范穿戴专题会?” “到了现场大家就知道了……”,这是笔者817日在化产一车间生产例会前遇到的一幕。怀着好奇心走进化一生产例会一探究竟。原来该车间为改变以往开会 总结—汇报—安排模式,并为检验横大班运行以来车间大班长及相关管理人员管理模式、技术技能提升效果,尝试探索“现场办公+总结部署”生产例会新模式。

4ebc99d32192bca0f45faba9b233ef6.jpg

会议开始车间党支部书记车间主任焦军社做了简单介绍,参会人员列队进入车间生产区域。首先,开启会议模式的第1项——现场办公。所有参会人员集体进入生产装置脱硫、鼓冷、铵苯系统区域,由车间主任对与会人员进行生产装置相关的工艺、设备、安全知识、现行运行工艺控制参数指标、设备、管道、阀门名称位置、介质流向、操作注意事项、岗位重要控制参数等进行现场提问考核,然后由该工序的大班长进行解读。这样一来首先可以 检验出各级管理人员在近期生产操作过程中是否尽职履责、是否深入生产一线关注解决生产过程中存在的问题,是否对车间生产状况做到了如指掌,心中有数;其次,也是一个相互学习、提升技能、取长补短的过程,充分发挥“关键少数”领头羊队伍作用;最后,还可以让各级管理人员“晒晒太阳”,在生产一线“红红脸、出出汗”,对自己的管理进行查漏补缺,“不会的、做得不到位的”加强学习改进,补齐短板,提升整体管理队伍的技能素质。

现场结束后,大家列队整齐进入会议室进行第2项——总结部署模式。先由车间主任、副主任对现场会议进行总结点评,传达学习公司会议精神,然后再由各级管理人员进行对存在问题进行补充,同时安排、协调部署本周重点工作。

“一次新的尝试,一种新的模式”会议虽然准备仓促,从管理人员的的工作状态上可以看出效果明显。车间拟定以后每月召开一次,相信通过大家不断学习和成长,化产一车间美好的明天指日可待”在会议结尾焦军社这样总结。听得在场与会人员个个精神抖擞,信心满满,笔者自己也心潮澎湃,变压力为动力,立足岗位发挥基层生产车间关键少数的主观能动性,为实现车间年终安全目标任务添砖加瓦。(化产一车间:张艳)


Baidu
sogou